来伊份澄清裁员门:仅优化18名内勤,仍在吸纳优秀应届生

 2020-03-25 01:26  178人阅读   双一流大学网

来伊份被传大面积冻薪、裁员,其创始人否认。

来伊份被传大面积冻薪、裁员,其创始人否认。

新冠肺炎疫情影响下,“零食第一股”来伊份的动态引发市场关注。

近日,休闲零食企业来伊份(603777.SH)被传大面积冻薪、裁员。3月22日晚间,澎湃新闻记者联系到来伊份创始人、总裁郁瑞芬,其否认了冻薪和裁员的消息,称今年2、3月份仅调优了18名员工。

来伊份方面称,今年公司为员工设置了7000万的奖金激励政策,在员工创造优秀业绩时,让员工获得收益。今年3月,来伊份还晋升了大批上年度表现优异的员工,还将开展超级店长计划,从一线提拔500名优秀的年轻店长;通过校企合作,进行全国“种草种树计划”,积极吸纳优秀应届毕业生,提供全方位的培训与发展平台;并对管培生开放晋升绿色通道,帮助他们经过2年培养成为主管级管理人员,3-5年培养成为经理级管理人员。

澄清大面积裁员传闻,仅调优18名内勤

资料显示,来伊份创立于2001年。2016年10月12日,来伊份在上交所主板上市,成为“休闲零食第一股”。截至2019年6月30日,来伊份连锁门店总数2717家,其中直营门店2389家,加盟门店328家,门店覆盖全国24个省份。

据悉,来伊份目前共有8800多名员工,其中内勤人员约1460名,一线营业员7300多名,此次内部调整在今年2月和3月只涉及内勤人员18名。

据介绍,为推动智慧零售加快落地,来伊份称正在优化组织结构,重点加强了产品中心、食品研究院、到店到家业务以及新事业部的人员配置和业务发展,并通过职能整合、业务梳理、智能化等手段提升组织效能。后续来伊份还将重点加强梯队人才建设和储备,更加聚焦公司新的业务场景,加速品牌战略升级、产品升级、智慧零售、信息科技、加盟业务、直播业务、新品研发、APP平台等专业人才引进。

疫情期间,2800家门店不打烊

受疫情影响,今年一季度众多线下门店业务都停摆了近2个月。但分布于全国各个社区的近3000家来伊份门店,却成为了保障民生的企业之一。

2月6日,国家发改委、商务部指导中国连锁经营协会号召全行业共同发起“保障供应,稳定物价,持续开业”倡议,近300家零售企业20万个门店积极响应,其中就有来伊份。

疫情期间,来伊份提出了"一盏灯温暖一条街"的口号,承诺"2800家门店不打烊",力保全国24个省市的零食供应。在疫情期间,郁瑞芬走访了数百家来伊份门店,有消费者穿着雨衣在店内采购时向其表示,“整条街就来伊份一家开着,如果来伊份都关门了,我们觉得宅在家里太闷了。”

为应对疫情、保证民生,来伊份在传统零食的商品结构外,还上线了米、油、新鲜水果、短保面包、卫生纸、牛肉等商品。“很多像自热火锅、酸辣粉、麦片的方便食品,一半是我们过去就有在做的,在疫情期间我们重新调整,有一半是我们为了疫情新做的产品。我们一切从消费者的心出发,感受到了消费者的需求。” 郁瑞芬说。

而不打烊的全国门店和及时的产品结构调整,很大程度上减少了疫情对经营产生的影响。据郁瑞芬透露,疫情期间来伊份全国所有营业的门店没有受到太大的影响。

电商业务激增,App外卖订单量增长6倍

而曾被视为来伊份短板的线上业务,也在疫情期间有了明显的增长。

2019年上半年,来伊份线上电商实现营业收入2.2亿元,较去年同期增长19.8%,占上半年总营收的10.8%。相比其他几件从线上起家的竞争对手来说,线上业务只占总营收的极小部分。

但在疫情期间,来伊份依托线下店面,线上的旗舰店、来伊份App、社区拼团等平台构建O2O模式。通过到店自提模式和送货到家模式,来伊份发挥了线上线下的优势。1月至2月,来伊份外卖累计同比增加超200%,来伊份App外卖订单量增长6倍。

近几年,来伊份一直重金打造其线上业务,在线上直购、社群卖货、App外卖、直播带货等领域都积极拓展,今年来伊份还在公司内部成立了新零售部门,专做移动消费,将各个社团、到家到店等服务整合在一起。

来伊份方面表示,后续还将重点加强梯队人才建设和储备,更加聚焦公司新的业务场景,加速品牌战略升级、产品升级、智慧零售、信息科技、加盟业务、直播业务、新品研发、App平台等专业人才引进。

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